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  • 企劃工作計劃書

    寫范文發表于:2017-06-03 16:17:07

    企劃工作計劃書

    企劃部的主要職責分三個方面五個重點,三個方面:一是企業內部文化的建設,二是企業對外的宣傳形象構建,三是產品品牌的建設和推廣。

    2013年工作重點:

    (一)企業策劃1、參與制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略;2、參與新產品上市規劃;3、參與制定產品價格;4、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策;5、整理分析公司各業務部門的業務資料信息。

    (二)營銷管理1、了解、掌握業務員心態并進行心態建設;2、參與對新入職業務人員、經銷商的業務人員進行培訓和監管。

    (三)營銷推廣1、參與實施品牌規劃和品牌的形象建設;2、制定及實施市場廣告、推廣活動和*活動;3、完善、規范業務系統對外的各類文書、宣傳手冊;4、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理;5、作好公司的售前、售中、售后服務工作支持;6、代表公司對外發布需發布的信息。

    工作計劃:

    為更好的完成企劃工作,近期任務和工作流程設計安排如下:

    一、網站建設。

    企業網站的建設。主要起名片作用,展示企業文化和產品,以及內部溝通。預計上線時間:3013年3月5日。

    二、公司產品附件的完善與設計

    附件系統(對外宣講ppt板式,說明書*頁,產品宣傳冊,條形碼,貨號編碼版式),應該盡快設計出來,將公司產品的概念、賣點、品牌、符號等元素要在產品對外宣傳時上有技巧地呈現出來,根據公司需要按計劃完成。

     

    第2篇:擔保企業工作計劃書

    以下是工作計劃頻道為大家整理的擔保企業工作計劃范文文章,供大家參考!

    (一)增強責任感,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。

    要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

    (二)勤學習,提高業務能力。

    涉及到工作相關知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學習所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“銀行種種相關業務手續”“擔保業務方面的貸款知識”等,面對這些問題,我首先要自己先多了解,做到心中有數,使自己很快能進入工作角*。

    (三)勤動手,堅守工作職責。

    工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名剛加入擔保業務不久的新人,工作經驗比較匱乏。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是學習能力強,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也言語的巨人,行動的矮子。不論是辦公室的日常事務,還是擔保業務的辦理,我都要用心做到更好。同時,這次要抓住報讀電大會計*的契機磨練自己,憑借公司的良好環境提升自己。

    (四)勤思考,理論聯系實際。

    工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點,加以學習和自我提高,多讀多看,學習政策法規,擔保條例等方面的知識,提高履行崗位職責的能力。

    (五)勤動腦,提升**性。

    勤看勤練,為了熟練擔保業務工作,要在平時多下功夫,訓練自己做到業務辦理時胸有成竹,相信自己,游刃有余。要努力重視自己的**性,學會及時*的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。

    希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,我們無法去想是否能夠成功,既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘,謹以自勉。

     

    第3篇:企業工作計劃

    篇一:每日例行工作計劃

    每日例行工作明細1夜班員工接班時應仔細檢查工具是否齊全,交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨處理的故障并詳細說明故障原因。2使自己進入最佳工作狀態

    3.打掃中心機房衛生,檢查網絡設備,4查看機房環境溫度是否對設備造成影響

    5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行情況,設備線路及設備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細記錄6負責日常各部門報修并及時處理

    7如有臨時會議和演出,要及時配合音響師做好全面工作

    8總結今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書面形式(調研表)

    篇二:例行工作安排

    例行工作安排

    一、每日例行工作三、每月例行工作

    1、每日7:45進行交接班;1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔;

    2、每日8:00召開早例會,安排當日工作,進行安全教育;2、每月2日對消防器材進行檢查;

    3、每日8:30核對并結算當天氣量;3

    4、每日9:00前上傳場站日報;4

    5、每日9:30對分析小屋進行巡檢;5

    6、每日10:00完成天然氣組分動態表的錄入工作;6

    7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢;7

    8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數;8

    9、做好當班期間的安全生產工作;9

    10、做好傳真收發、oa信息處理工作及2小時查看oa;10

    11、做好外來人員進站安全教育工作;11

    12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表;12

    13、保持當班期間生產、生活設施的衛生清潔;13

    14、完成領導交辦的其它工作;14

    二、每周例行工作

    周一參加公司調度例會,對設備維護保養;16

    周二進行安全活動;分離器例行排污;

    周三例行啟動發電機;閥室例行檢查;

    周四進行*作技能培訓;崗位練兵檢查;

    周五設備全面檢漏,安全隱患整改;

    周六完成各種周報的填寫工作;檢查整改各種記錄;

    周日上傳各種周報;站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進行排污;、每月10對ups進行放電保養;、每月2日12日22日取氣體組分分析報告,輸入工控機并上傳調度室;、每月5日、20日切換*保機;、每月7~15日交電話費和電費;、每月17日編制物資計劃;、每月18日上報物資計劃;、每月24日召開線路月度會議,培訓考核線路養護人;、每月25對計量裝置進行清洗和檢查;、每月底填寫并上傳各種月度報表;、每月底將氣量交接憑*上交生產技術室、每月底進行盤庫并上傳物資動態表;15、每雙月對管道保護電位進行測量;、每月結算水表,11月份結算金額。

    篇三:工作計劃要求

    撰寫《部門月度工作計劃》具體要求

    1、工作計劃必須按附件格式編寫,不得更改格式。

    2、工作計劃需機打,不得手寫,但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。

    3、工作計劃每月28日下班(17:00)前,提交至人力資源部。如在副總手中審批,需自行催促,不得以此為理由延期上交。

    4、工作計劃需要根據部門工作情況編寫。

    5、計劃時間、完成時間需量化,如:2013-12-10完成,不得寫隨時,月中,月未等不量化的時間。

    6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項,需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除,以便節約用紙。

    7、上述所有事項需按要求完成,未完成直接記入績效考核。

    人力資源部2013-11-17

    篇四:工作計劃及目標

    工作計劃

    根據企業近期發展目標及管理上提出的要求,結合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關職責,結合自身對于行政人事部工作的了解,從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展,分三部分:從初到崗、階段性工作開展(人力資源管理部分、行政后勤管理部分)進行工作規劃。

    第一步分適應與工作(新到崗的初步工作)

    工作思路

    對于新崗位,首要的是縮短磨合期,了解行業特性,結合自身知識、工作經驗,盡快進入角*。構建完整的企業構架,為更好的為各部門之間的運行協調,為中高層更好的明白和執行自身崗位職責。了解企業對于行政人事管理工作目標、要求,熟悉企業工作流程;調研分析行政人事工作,根據公司目標、部門年度計劃做好協調及完成;完善工作中的不足,按企業發展需求進行工作規劃補充完善;從最簡單的事做起,做好后續工作的鋪墊;

    做好日常檢查,完成行政、人事事物性工作指導檢查。

    一、具體計劃

    (一)、熟悉崗位,盤點工作

    1、了解企業戰略目標,部門工作目標及企業高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值)。

    2、熟悉工作流程中各節點人員(包括管理人員、主要責任人);

    3、安排時間與部門內部人員溝通,了解各項工作的開展情況;

    4、了解和評估人力資源管理現狀(人力盤點、查看年度人力規劃);

    a、各項人事事物的辦理流程

    b、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

    c、用人、留人政策及具體做法

    d、教育培訓系統的建立及實施狀況

    e、人力資源基礎及增建情況(薪酬、績效、員工關系)f、各項規章制度的實用性和落實情況

    (二)進入角*,尋找工作切入點

    1、從日常事務入手,盡自己所能做好行政、人事日常事務;

    2、評估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同時,思考工作拓展與開拓;

    3、加強溝通,了解并及時完成現階段工作任務。

    *適應企業文化,融入企業文化,在企業文化引導進行規范、標準化的工作。

    (三)制定正常工作流程、抓好日常例行工作

    1、依據(一)、(二)工作了解、分析、溝通,在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

    2、逐項制訂整改、完善日常管理制度,抓好完成工作任務、提高工作效率的措施,并結合工作需求,制訂相關的實施方案。

    3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

    4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優化,將工作計劃分工落實。

    5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

    *行政、人事部門既是執行督導部門,也是服務性部門,完善自己的工作、完善部門工作。

    (四)不斷改善優化工作,固化工作方法與技巧

    1、融入企業文化、團結團隊成員,在提高團隊工作效率上結合現有工作找方法;

    2、加強溝通,了解團隊成員日常工作,對于不足進行輔導;

    3、充分調研的基礎上固化工作流程,形成相關的方法與制度。

    第二部分:人力資源管理

    一、總體思路

    根據企業運營要求,結合企業發展規劃及對于行政人事工作提出的要求,在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下,規劃行政人事工作工作總體目標:

    1、在現有的組織架構下,確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責,爭取做到組織架構的科學適用,保*企業的運營在既有的組織架構中運行。

    2、進行企業各部門各職位的工作分析,梳理工作流程,為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據。

    3、建立招聘體系,完成日常招聘與配置,確保企業月度、年度用人計劃完成。

    4、建立培訓體系,完善培訓制度,并以培訓帶動企業文化氛圍的建設。

    5、推行企業現有的薪酬管理,完善員工薪酬結構。

    6、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動企業所有員工的主觀能動性,建立*、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

    二、具體工作規劃

    (一)優化組織結構

    企業的組織架構決定著企業的發展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則,優化工作流程,節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保*企業的運營在既有的組織結構中運營良好、管理規范、不斷發展。

    (二)職位工作分析

    職位分析是企業定崗、定編和調整組織結構、確定每個崗位薪酬的依據之一,詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

    (三)薪酬管理

    以現有的薪酬管理制度為依據,結合績效考核制度,以績效與薪酬相掛鉤,確定薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求,進行行業薪酬調查,為人才的引進、留用提供薪酬管理依據,制定出具有行業競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度,應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣。

    (四)企業文化的塑造

    是一個長久持續性的發展問題,在一個企業的發展過程中企業文化必不可少。從發展戰略性的長遠性的眼光來看,從目前企業的自身條件來制定將來企業文化將是任重而道遠。企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程,在一個擁有良好企業文化的企業,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業文化的深化塑造我提出以下幾點:

    1、將公司發展近年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納,

    此建議如通過,爭在14年第2季度內完成。

    2、修改《員工手冊》,將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,并在14年第2季度內完成此項工作。

    3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立*、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

    4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

    (五)員工培訓與開發

    員工培訓與開發是企業著眼于長期發展戰略的必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高企業的整體人才結構構成,增強企業的綜合競爭力。第三部分:行政及后勤保障(進入掌控計劃期的行政后勤工作)

    一、總體思路

    根據行政工作特點,確保企業的運營良好的基礎上抓好以下幾個方面工作:

    1、以行政事務管理為基礎,抓好規章制度的落實、進行工作流程的督查、企業會議事項的跟進,節約成本,完善流程,提高行政事務管理的工作效率。

    2、以服務為中心,做好后勤保障,為企業正常運營提供服務保障。

    3、加大企業文化宣傳,增強員工凝聚力、向心力

    具體工作計劃

    (一)行政事務管理

    1、行政事務性工作繁雜,做好行政事務性管理關鍵在于管理的有效性、主動性,對于制度執行的公正性及嚴肅性。

    2、加強部門內部管理,強化工作流程,提高工作效率

    對于各項規章制度維護上,建立行政制度維護體系,加強對于各項規章制度的檢查力度,確保公司現行制度落到實處,確保執行制度標準不走樣。

    3、對于工作運營中流程進行優化,工作不推諉扯皮,怎人明確到人,以優化流程來提高效率。

    (二)后勤保障

    1、建立日常采購制度,加強采購監督與費用控制,樹立成本意識。

    2、固定資產盤查與保管,確保企業固定資產安全,對企業各類資料、檔案進行分類存檔,確保資料完整性與安全性。

    (三)溝通渠道建立

    1、建立工作匯報制度。

    2、建立工作計劃總結制度。

    3、建立會務制度。

    4、重點工作、事項調查制度。

    5、員工訪談制度。

    6、溝通渠道、方式多樣,關鍵是溝通不能流于形式,要確實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為著眼點;

    7、在完善的制度,沒有執行務強的人員去執行,制度也只是廢紙一堆。

    篇五:工作計劃制定的原則

    工作計劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,另一方面也是作自我檢討。在內容上,對主管而言,你是在設定明年預計達成的工作目標,對自己而言,是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,是事先了解公司的年度目標。

    公司目標與個人目標

    主管在設定你的下年度工作內容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,這點很重要卻總是被忽略。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學習?是薪水?還是發展另一項專才?

    如果你想要的是學習新技術,你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業績的計劃,或是調換部門的準備計劃。

    先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,你在制定工作計劃時才不會無所適從。計劃合理但要具挑戰性

    制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠,設定合理的目標呢?多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點,于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?

    為什么要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,他會期待你在未來的一年,無論在工作上或學習上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設定自我挑戰的計劃。

    目標數字化、行動具體化

    有了上述的準備與調整,接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟:

    1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義,所以要把工作計劃的目標與內容數字化,例如時間化、數量化、金額化。

    2.行動具體化。有了數字化的工作目標,還要附帶有效的執行計劃。

    3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

    4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后,一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會,告訴主管你的中長期目標,例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門,或是3年內希望擔任主管職等,請主管針對工作計劃與學習計劃,給予建議。

    總之,不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項,應該藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯計劃。

     

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